Verlegerin Yvonne Bauer holt zum 1. Oktober 2024 zwei weitere Top-Manager ins Executive Board der Bauer Media Group und legt damit den Grundstein für die künftige Strategie im Verlags- und Audio-Geschäft. Bei den beiden neuen Managern in der obersten Führungsebene des Hamburger Verlagskonzerns handelt es sich um Jan Wachtel und Vivian Mohr. Sie haben bisher jeweils als Business Presidents das Publishing-Geschäft (Jan Wachtel) und das Audio-Geschäft (Vivian Mohr) verantwortet. Künftig sollen sie nun in der Konzernleitung mit über Strategie und Transformationsprozesse entscheiden.

Yvonne Bauer bezeichnet diesen Schritt als Weichenstellung für die kommenden Jahre: „Mit der fokussierten Konzernstrategie macht die Bauer Media Group einen wichtigen Schritt auf ihrem Weg der kontinuierlichen Transformation. Ich bin überzeugt, dass wir mit der Konzentration auf unsere Stärken im Mediengeschäft die richtigen Weichen stellen, um unser Unternehmen zukunftsorientiert auszurichten und die Basis für nachhaltigen Erfolg zu schaffen. Ich freue mich sehr, dass Jan Wachtel und Vivian Mohr unser Executive Board ergänzen. Sie haben in den vergangenen Monaten bewiesen, dass sie klare Vorstellungen haben, wie sie ihre Geschäftsbereiche zukunftssicher aufstellen können, und sind gleichzeitig starke und loyale Teamplayer. Genau das brauchen wir jetzt. Ich bin stolz darauf, die Bauer Media Group als Familienunternehmen in der fünften Generation führen zu dürfen und dafür zu sorgen, dass wir auch die Medienindustrie der nächsten Jahrzehnte mitgestalten.“

Neben Yvonne Bauer, Jan Wachtel und Vivian Mohr gehört auch Gerald Mai als Group CLO & Operations zum Executive Board. Außerdem werde derzeit noch ein Group CFO gesucht. Die COO-Rolle soll es hingegen künftig nicht mehr geben. Der bisherige COO Paul Keenan hatte bereits im April 2024 angekündigt, sich zum Ende September von seiner Position zurückzuziehen. Er werde dem Konzern aber als Berater erhalten bleiben.

Nächste Transformationsschritte für Verlags- und Audio-Geschäft

Mit Jan Wachtel und Vivian Mohr im Executive Board sollen die Geschäftsfelder Publishing und Audio nun mehr Mitsprache-Möglichkeiten und Verantwortung bekommen. Der Kurs lautet, diese beiden Kerngeschäftsfelder der Bauer Media Group zu ergänzen, durch zielgerichtete und wertsteigernde Zukäufe in verwandten Bereichen.

Im Publishing-Bereich (also im Verlagsgeschäft) sollen Prozesse optimiert und Synergien genutzt werden, „um den Lebenszyklus ihrer gedruckten Zeitschriften bestmöglich zu verlängern“, wie es von Konzernseite heißt. Gleichzeitig soll dem marktbedingt rückläufigen Print-Geschäft konsequent durch einen deutlichen Ausbau der Digitalaktivitäten begegnet werden.

Und auch im Audiobereich soll stark in die Digitalisierung sowie in Wachstumsmärkte investieren werden. Gleichzeitig wolle man insbesondere im traditionellen Broadcasting-Geschäft „schlanke Organisationsstrukturen“ umsetzen.

Für beide Geschäftsfelder gibt es darüber hinaus eine M&A-Strategie. Dabei halte man nach „strategischen Opportunitäten“ Ausschau, um das Unternehmen „zukunftssicher, risikodiversifiziert und digital“ aufzustellen.

Neben den Kerngeschäftsfeldern Publishing und Audio hatte die Bauer Media Group bis vor kurzem auch versucht, neue Geschäftsfelder mit Online-Vergleichsplattformen sowie mit Dienstleistungen für kleinere und mittelgroße Unternehmen aufzubauen. Diese Aktivitäten wurden jedoch wieder eingestellt oder mehrheitlich verkauft.

„Als Unternehmer haben wir einiges ausprobiert und neue Bereiche erschlossen“, erklärt Verlegerin Yvonne Bauer. „Wir wissen heute sehr genau, was wir gut können. Kommerzielle Massenmedien sind unsere DNA, im professionellen Managen und Weiterentwickeln ausgereifter Geschäftsfelder sind wir exzellent.“