Die Paid-Content-Strategie der Neuen Zürcher Zeitung zahlt sich aus: Zum 8. Januar 2025 hat das Unternehmen auf der NZZ-Website bekanntgegeben, die Marke von 10.000 Abonnenten bei dem Paid-Content-Abo „NZZ Pro“ geknackt zu haben. Knapp 40 Prozent der gesamten NZZ-Abonnenten (also auch NZZ-Print und NZZ-E-Paper-Leser) nutzen somit mittlerweile das Digital-Abo. In NZZ Pro inbegriffen sind die digitalen Ausgaben der Neuen Zürcher Zeitung und der NZZ am Sonntag, sowie die NZZ International als E-Paper.

Schon der Halbjahresbericht 2024 zeigte das erfolgreiche Wachstum der Zeitung: Demnach erwirtschaftete das Schweizer Unternehmen im ersten Halbjahr 2024 ein Plus beim Betriebsergebnis. Im Vergleich zum Vorjahr stieg das EBIT um 2,0 Mio. Schweizer Franken (CHF) auf 6,8 Mio. CHF, was etwa 7,2 Mio. Euro entspricht und 42 Prozent über Vorjahr liegt. Auch den Wachstumsmarkt Deutschland erschließt das Unternehmen immer mehr für sich: Schon im März 2024 zeigten die Zahlen, dass die Zahl der Digital-Abonnenten allein hierzulande um 25 Prozent zulegte. Basierend auf diesem Erfolg will die NZZ daher künftig auch in weiteren internationalen Märkten angreifen.

App-Überarbeitung zahlt auf Digitalwachstum ein

Basis des Erfolgs im Digitalbereich seien laut der NZZ unter anderem der Ausbau der redaktionellen Inhalte sowie die Überarbeitung der NZZ-Pro-App. Diese wurde im September 2024 überarbeitet, im selben Zuge wurde das Paid-Content-Angebot außerdem ausgebaut. So ging es im Zuge der Überarbeitung beispielsweise darum, ein optimiertes Produkterlebnis durch neue Funktionen, neue Inhalte und Personalisierung zu bieten (mehr dazu hier).

Zudem wurde auch die Vertriebsspitze des Unternehmens im November 2024 neu aufgestellt: Seither zeichnen Luisa Ender, Andreas Gysler und Ina Bauspiess für alle Themen im Nutzermarkt verantwortlich (mehr dazu hier).

(Tipp aus der Redaktion: Wer Ende Januar mehr über die Paid-Content-Strategie der NZZ lernen und Insights von Andreas Gysler erhalten will, kann im nachfolgenden Feld unseren Paid-Content-Newsletter „Engage!“ kostenfrei abonnieren.)

Community Management soll fokussiert werden

Johannes Boege, Deputy CEO & Chief Commercial Officer, kommentiert zu dem Ergebnis: „Das starke Wachstum von NZZ Pro in der Schweiz und in Deutschland bestätigt, dass wir mit unserer Produkt- und Digitalisierungsstrategie auf dem richtigen Weg sind. Wir erweitern die Inhalte und entwickeln das digitale Produkterlebnis konsequent weiter, um NZZ Pro noch relevanter zu machen.“

Peter A. Fischer, Chefökonom der NZZ und publizistischer Verantwortlicher der NZZ Pro, ergänzt: „NZZ Pro zeichnet sich durch analytische Vertiefung, Implikationen für die Zukunft und das Denken in Szenarien aus. Geopolitische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und zu verstehen, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Das ermöglichen wir unseren Pro-Leserinnen und -Lesern mit der umfassenden Expertise unseres 40-köpfigen Korrespondentennetzwerks und unserer Fachredaktion in Zürich.“

Insbesondere die verstärkte Förderung der digitalen NZZ-Community soll die kommenden Monate im Fokus der Digitalstrategie stehen. Auf der Website ist die Rede von der „Einführung einer neuen Kommentarfunktion“. Damit folgt die NZZ einem Trend, den DNV für das Jahr 2025 als Trend für die Pressevertriebs- und Verlagsbranche prognostizierte, nämlich: Community-Management wird neu gedacht. Dies bezieht sich vor allem auf Kommentarspalten, die von Medienmarken künftig stärker gelenkt werden und für einen konstruktiveren Austausch unter den Abonnenten sorgen sollen. Mehr hierzu lesen Sie im vollständigen DNV-Trendreport in DNV 11-12/2024.